Идната потреба ќе бара високо квалификувана и кадровска работна сила
Еден од најбрзо растечките сегменти на економијата е здравството за да мислите дека би било лесно да се регрутираат најдобрите здравствени работници за бизнисите за стареење. Секако, болниците немаат тешко време во оваа арена. Но, регрутирањето на здравствените работници за услугите за стареење се покажа потешко. Постојат некои системски прашања поврзани со ова.
Значи, треба да започнете на ниво од 50.000 стапки за да ги разберете причините за да можете да се движите надвор од симптомите.
Проблем со слика
Старечки домови веројатно страдаат од лоша слика повеќе од било кој друг сегмент на стареење. И студиите како што се бројот на поранешни осуденици кои работат во индустријата не помагаат. Но ефектот на ореол од тоа пренесува на сите даватели на услуги за стареење. И вие не морате да пребарувате далеку за приказни за злоупотреба на постарите од страна на работниците за нега во домот . Но, како и во секоја индустрија, постојат добри и лоши јаболка и добри и лоши приказни.
- Собери и раскажете ги добрите раскази за грижа на локалните медиуми, а потоа повторно да ги наместите тие приказни за билтенот, веб и социјалните медиуми.
- Слично на тоа, ценете ги здравствените херои кои работат за вашата организација и нека им кажуваат на сопствените зборови зошто ја задоволуваат својата кариера и дека вашиот објект како помагач на тоа.
- Погледни ги претставничките здруженија да ја пренесат пораката за сликата до масите.
Проблем со пари
Повеќето работници во услугите за стареење прават ниски плати. Дури и администраторите за нега на домови се никаде речиси како и платени како нивните болнички колеги. Се разбира, многу од ова се проследува до надоместок. Додека Medicare, па дури и приватни обврзници плаќаат за некои од услугите што ги даваат услугите за стареење, тие се малцински обврзници.
Medicaid често е стандарден обврзник за нега на нега во домот и исто така доминира самоплаќањето. Значи, додека надоместокот не стане подобар, платата нема.
- Преместете го вашето раскажување приказни погоре на вашите законодавци кои работат со вашата држава и национални агенции.
- Измешајте ги нијансите за застапување .
- Едуцирајте ја јавноста за проблемите со стареењето и за подготовка и финансирање на нега.
Образование и обука проблем
Според Медицинскиот институт: Retooling for Aging America: Градење на здравствена работна сила , геријатриските специјалисти се потребни во сите професии не само за нивната клиничка експертиза, туку и поради тоа што ќе бидат одговорни да ја обучуваат целата работна сила во геријатриските принципи. Сепак, само мал процент на професионални здравствени работници се специјализирани за геријатрија, делумно поради високата цена поврзана со дополнителните години обука, како и со релативно ниската плата. Следат некои од нивните препораки. Додека можеби ќе бидете отстранети од нив, барем сфаќајте дека тие во крајна линија влијаат на вас. На пример, да може да разговара со вашите законодавци за нив, на пример, би можел да оди долг пат.
- Обезбедете финансиски стимулации за зголемување на бројот на геријатриски специјалисти.
- Зголемување на плаќањата за нивните клинички услуги.
- Развијат награди за зголемување на бројот на факултетот во геријатријата.
- Воспоставување програми кои обезбедуваат прошка на кредит, стипендии и директни финансиски стимулации за професионалци кои станат геријатриски специјалисти.
Оспособување и задоволување на работната сила
Мојот InnerView објавува годишен преглед на старечки дом, еден од најинтересните показатели за жител, семејство и задоволство на вработените. Истражувани се повеќе од 283.000 вработени. Задоволството од работната сила се зголеми во секоја категорија од работа помеѓу 2007 и 2009 година. Според истражувањето, задоволството кај медицинските сестри и докторите за нега е сè уште пониско од задоволството на вработените во другите категории на работни места; сепак, двата вида работници станаа позадоволни од своите капацитети од 2006 година, покажувајќи постојан нагорен тренд.
Објектите со поголема задоволство на работната сила, исто така, имаат поголемо задоволство од семејството. Нивниот заклучок беше дека "ефективната стратегија за подобрување на квалитетот мора да вклучува интензивен и одржлив фокус на вештините, посветеноста и задоволството на работната сила, особено оние вработени кои директно се грижат за жителите и комуницираат со членовите на семејството".
Повеќето лидери на компании и професионалци за човечки ресурси ќе ви кажат дека платите и придобивките се само дел од равенката за привлекување и задржување на најдобриот работник без оглед на професијата или индустријата. Еве некои од факторите наведени од страна на моите InnerView испитаници кои им се важни.
- Управување се грижи.
- Управување слуша.
- Јас сум дадена помош со стрес на работа и изгорување.
- Безбедност на работното место.
- Мојот претпоставен се грижи, го цени и ме информира.
- Имам соодветна опрема / потрошен материјал.
- Добивам соодветна обука за да се справам со тешките жители.
Значи преведувањето на оваа стратегија може да вклучи ...
- Вработи го вистинското управување и лидерство.
- Обезбедете континуирана обука.
- Опремување на персоналот со алатки за да ја завршат својата работа.
Доколку тие се поставени, искористете ги во напорите за регрутирање и користете задоволен персонал како амбасадори во напорите за регрутирање.
Адресирање на стрес и забрзување
Сметаат дека здравствените работници се како пожарникари. И двете се соочуваат со огромна радост и тага како дел од работата. Сепак, семејството за здравствена заштита страда од избувнување, додека луѓето всушност доброволно се дел од културата на пожарникар. Културата за противпожарна заштита ја вклучува другарството и заедницата на пожарникарот каде што пожарникарите делат, пропуштаат, плачат и се смеат. Тие се сметаат за херои.
Сепак, здравствените работници страдаат од избувнување. Стресот што го носат нема каде да оди, па ќе го однесат дома. Стресот води до слаб квалитет, пропуштени чекори и може да ги загрози животите. Кливленд клиниката помогна да се реши ова со воведување на она што тие го нарекуваат Код Лаванда. Ако некој во организацијата страда емоционално и ментално (можеби близок пациент починал), тим на социјални работници, работници за пастирска нега и други лица ќе влезат како тим на SWAT и ќе му помогнат на тоа лице или единица. Давателите на услуги за стареење треба да го разгледаат ова, како и стресот и избувнувањето се една од најголемите причини поради кои луѓето ја напуштаат професијата.
А кариера не е работа
Поради ниската плата и лошата слика, многу старечки работни места служат како привремени застанувања на патот на кариерата на една личност. Всушност, работата во стареењето не се гледа како кариера. Дел од проблемот е што работниците имаат тенденција да имаат многу специфични улоги и да работат во силоси во оваа индустрија.
Работните улоги треба да се прошират и треба да се воспостават кариерни патеки за работниците во службите за долгорочна нега. Како што луѓето гледаат дека ова е благородна кариера, а не застанување, тие ќе бидат привлечени од професијата.
Ако сте прогресивен провајдер, најверојатно има многу работи што треба да ги заобиколат работниците. Кажете му ја својата приказна и кажете ја повторно и да ги натерате другите да го кажат тоа. Тоа ќе ги има најдобрите луѓе што ќе те најдат, а не да мораш да ги превртувате карпите за да ги пронајдеш.