Промената на работната сила за долготрајна грижа ја попречува грижата
Зборовите во здравствената заштита денес се однесуваат на грижата за лицата. Тоа е способноста да се обезбеди грижа која ги почитува и ги почитува изборите и желбите на луѓето додека обезбедува висококвалитетна и безбедна нега. Меѓусебна грижа, сепак, може да дојде само кога здравствените работници имаат време да го запознаат лицето за кое се грижат за секој ден. Со високата стапка на промет во здравствената заштита, особено долготрајната нега, тоа не е секогаш можно.
Затоа треба да ги задржиме овие работници. Еве шест чекори за ефикасно задржување на вработените.
Со мајката што старее, која имаше некои здравствени стравови, од прва рака ги видов грижата во болницата, рехабилитацијата, нега и помошта за живеење. И работниците за директна нега во овие организации најчесто сертифицирани соработници за нега во долгорочна и домашна нега, имаат тешки работни места, се ниско платени и скоро некогаш ги добиваат наградите и признанието заслужено. Тоа е причината зошто задржувањето на вработените е толку тешко да се постигне во услугите на стареење.
Стапката на промет за сертифицирани сестрински асистенти во старечки домови изнесува 65,6 проценти; за помошници за домашна помош, една студија проценува дека промет од 40 до 60 проценти во првата година.
Не е тешко да се види зошто:
- ниски плати
- лошите придобивки често немаат здравствено осигурување
- нема напредување во кариерата
- физички и ментално тешки
- ниска почит
Последици од прометот
Во извештајот, Директна нега на работниците за задржување: Стратегии за успех од водечка возраст и Институтот за иднината на услугите за стареење, беше наведена студија од замокот и соработници во која се наведени "високи стапки на промет на сертифицирани медицински сестри асистенти, лиценцирани практични медицински сестри и регистрирани медицински сестри, општо земено, се поврзани со полошиот квалитет на грижата за старечки домови ". Повисокиот промет е поврзан со поголема употреба на ограничувања, катетри и психоактивни лекови, како и повеќе чирови од притисок и недостатоци во квалитетот на нега.
Не е тешко да се управува со трошоците за замена на работниците. Но, постои поголема приходна последица. Луѓето очекуваат квалитет и задоволство во здравствената заштита што ја добиваат, но тоа е основната линија, трошоците за влез. Она што ги прави препорачува места е супериорен квалитет и неверојатни искуства.
Никогаш не можете да го постигнете ова без доследна задача .
Клучеви за задржување
Веројатно не е тешко да се погоди некои од копчињата за задржување:
- Подобра плата
Според Националната анкета за помош на медицински сестри, задоволството од платите има втора најсилна асоцијација со задоволително задоволство од работата и целокупно задоволство од работата. Повисоката внатрешна задоволство од работата ја намалува нивната намера да замине. - Достапност на здравствено осигурување
Работниците за нега во домашни услови запишани во здравствениот план спонзориран од работодавачот имаат повисока стапка на задржување (56 проценти) од работниците кои ги исполнуваат условите, но не се запишани (45 проценти). - Зајакнување на културата
Ние известуваме за движењето за промена на културата во долгорочна нега. Кога постои култура која прво се осврнува на искуството на вработените што, пак, влијае на искуството на клиентите, таму се одвиваат одредени задоволства од работата - обука, менторство, градење на односи, кариера, скала , еманципација. - Подобро дизајнирање на работни места и надзор
Дел од ова ќе произлезе од прифаќањето на промените во културата - препознавање и повратни информации, доволни кадровски стапки, напредување во кариерата и патеки за следење, почитување на позицијата, флексибилност на работата, развој на лидерството, поголема автономија и тимска работа.
- Подобра обука
На сојузната влада се бара помошници помошници и домашни здравствени помошници кои работат во Medicare / Medicaid-уверение агенции да имаат 75 часа на почетна обука. Многу држави имаат воспоставено дополнителни барања за обука. Институтот за медицина препорача минималните федерални барања за CNAs и здравствените помагала да се зголемат до 120 часа и да вклучуваат демонстрација на компетентност во грижата за постарите возрасни лица како дел од сертификацијата. Студиите покажаа дека вработените кои се позадоволни од квалитетот на нивната обука, исто така, имале поголемо задоволство од работата и поверојатно е дека ќе останат на работа.
- Унапредување на кариерата
Во една студија (Brannon et al. 2007), 3.039 работници од 50 старечки домови, 39 агенции за нега во домот, 40 асистентни објекти за живеење и десет услуги за возрасни во пет држави учествуваа во истражувањето кое покажа "недоволно можноста за напредување и перцепцијата за преоптоварување на работното место се најзначајно поврзани со намерата да заминат, особено меѓу агенциите за нега во домот и квалификуваниот персонал во старечкиот дом ".
Се разбира, за некои од ова е потребна инвестиција на пари, на време, на посветеност. Но, тоа е апсолутно неопходно за многу причини. Демографијата зборува за потребата. Реформата во здравството ги става услугите за стареење на радарот. Но, не сите даватели ќе бидат партнери на избор во одговорни организации за нега. Давателите на услуги кои инвестираат во регрутирањето и задржувањето на најдобрата работна сила и кои веруваат дека тоа, пак, води кон подобра грижа ќе бидат оние кои ќе бидат наградени кога ќе се крене реформата на прашината.