Нов план за финансиска успешност на медицинските канцеларии

Користете ги овие четири стратегии за да ја зголемите ефикасноста

Ако вашата медицинска канцеларија во последните години е слабо (или дури и во последниве месеци), време е да се развие нов план за успех на медицинските канцеларии. Ова е едноставно план за акција за да помогне да се свртат подрачјата кои се во опаѓање или не успеваат да напредуваат.

Додека ниедна медицинска канцеларија не е иста, постојат некои проблематични области кои се универзални во рамките на здравствената индустрија. За ефективно да се предизвикаат позитивни промени, мора да ги идентификувате проблемите во вашата здравствена канцеларија и да спроведете корективни активности. Проценка на медицинската канцеларија може да ви помогне да ги идентификувате областите кои треба да се решат со цел да се развие нов план за успех. Спроведувањето на проценка на медицинската канцеларија е еден начин да се идентификуваат можностите за подобрување.

1 -

Намалете ги непотребните трошоци

Намалувањето на непотребните трошоци бара развивање на строги и претпазливи навики за трошење. Фокусирајте се на области во кои трошоците може целосно да се исечат или исфрлат. Размислете за трошоците кои не се од суштинско значење за работата на медицинската канцеларија.

Канцеларија партии се еден пример на несуштински трошоци. Додека канцеларија партии се одличен начин да се зголеми моралот на вработените и да ги задржи вработените среќни, тие веројатно претпочитаат годишни зголемувања и безбедност на работното место. Наместо медицинската канцеларија која ги плаќа сите трошоци, имаат потенцијални партии во кои вработените придонесуваат за поголемиот дел од храната, закусите и украсите. Ова е само еден пример, но постојат многу начини да се намалат тие непотребни трошоци.

2 -

Нека одат на бескорисни пациенти

Звучи грубо. Сепак, медицинската пракса е како и секој друг бизнис. Може да остане само во бизнисот ако е профитабилно. Во крајна линија е дека пациентите кои не генерираат профит се дел од проблемот. Ако пациентот ги искористи ресурсите на практиката, но не е финансиски корисен, тогаш за подобрување на медицинската канцеларија треба да се ослободи пациентот.

Не само што е вашата одговорност за медицинската пракса да се ослободите од бескорисни пациенти, но исто така имате одговорност и за вашиот персонал и за другите пациенти. Иако би било несреќно ако се најдете во ситуација во која морате да го напуштите пациентот, без оглед на причината, добро е во рамките на вашите законски права да го сторите тоа. Само бидете сигурни дека следите специфичен метод за да го направите тоа што се совпаѓа со изјавата за мисијата на вашата медицинска пракса.

3 -

Партнер со специјалист

Партнерството со специјалист е одличен начин за подобрување на финансиските услови на медицинската канцеларија. Специјалист носи нов поток на пациенти, од кои некои може да преминат на други лекари во практиката. Покрај тоа, специјалист може да донесе нова, нова перспектива на медицинската канцеларија која може да ги зголеми приходите.

Ако имате самостојна пракса, можете да соработувате со други лекари за да формирате групна пракса со група специјалисти, групна вежба од повеќе лекари или лекарска компанија за управување со пракса.

4 -

Идентификувајте ја причината за root

Ако вашата медицинска канцеларија добро функционирала на почетокот, а потоа еден ден само што застанала, мора да постои причина за тоа. Пред да започнете да правите каква било промена во медицинската канцеларија, неопходно е да се идентификува вистинската причина за финансискиот пропуст. Многу пати симптомот на проблем е она што се однесува, бидејќи најочигледно е да се забележи.

За жал, решавањето на симптомите понекогаш го прави проблемот да се влоши. Тоа предизвикува медицинска канцеларија да потроши време, пари и други ресурси кои се фокусираат на погрешна работа. Единствениот начин за ефикасно спроведување на промените е да се одговори на самиот проблем. Еве само неколку начини да се идентификува коренот на проблемите со вашата медицинска канцеларија.

• Никогаш не прави никакви промени врз основа на претпоставки
• Изведете проценка за да генерирате листа на проблеми
• Истражете ја листата на проблеми
• Користете дедуктивно размислување за да го одредите проблемот
• Како да се идентификуваат основните причини за проблемите со вашата медицинска канцеларија