5 HR задачи за менаџери на Медицински Канцеларии

Управување со човечките односи во медицинската канцеларија

Менаџерите имаат позитивна позиција во рамките на Медицинската канцеларија. Менаџерите се обврзани да го дистрибуираат обемот на работа, да мотивираат и надгледуваат персонал и да ги координираат непреченото работење на канцеларијата. Покрај сите други одговорности, тие исто така мора да извршат неколку задачи за управување со човечки ресурси.

Во поголемите организации, раководителот на здравствената канцеларија мора да соработува и да донесува заеднички одлуки со менаџерот на човечки ресурси. Помалите организации обично немаат одделен кадровски оддел. Тие имаат овластување да донесуваат најголем број одлуки без мешање. Еве пет хумани ресурси задачи за медицински канцеларија менаџери. Тие имаат овластување да донесуваат најголем број одлуки без мешање. Еве пет хумани ресурси задачи за медицински канцеларија менаџери.

1 -

Вработување на вработените во Медицинската канцеларија

Клиентите на медицинска канцеларија не се типични клиенти. Тие се пациенти кои очекуваат највисок квалитет на нега, а некои може да бидат во средината на медицинска криза, која бара деликатно ракување. Не само што е важно за вработените да имаат одредени професионални вештини и предности, но исто така е императив да разберат дека животот на пациентот се потпира на квалитетот на нивната работа.

Без разлика дали ја заменувате тековната позиција или додавате дополнителен персонал, постојат одредени критериуми што треба да ги барате кај кандидат кој се разликува според позицијата. Корисно е за менаџерот на медицинската канцеларија да знае какви вештини се важни за секоја позиција за да се оцени и прецизно да се дефинира описот на работата пред процесот на вработување.

Со тековните промени во здравството, описот на опис и работните должности треба да се ажурираат на годишно ниво, така што ќе бидете подготвени да регрутирате во случај на работно место.

Повеќе

2 -

Придобивки од вработените

Вработените го гледаат пакетот на бенефиции, покрај платата, како значаен фактор во нивната одлука да аплицираат или да прифатат вработување во рамките на една организација. Квалитетните работници може да бидат многу полесно да се регрутираат ако вашата здравствена служба нуди атрактивен пакет на услуги. Да се ​​биде конкурентен во обезбедувањето и одржувањето квалитетни вработени е суштинско помагало за да се исполнат целите на медицинската канцеларија.

Утврдувањето на компензација на вработените не вклучува само одлучување за час или плата за секоја позиција во рамките на персоналот на вашиот кабинет. Надоместот исто така вклучува и надоместоци во која било форма освен платата што се исплаќа на работникот. Ова ги вклучува придобивките како што се платени одмори, здравствено осигурување и осигурување на живот.

Повеќе

3 -

Развивање на високо обучени и мотивирани вработени

Персоналот во вашиот кабинет е вашиот најголем имот. Понекогаш менаџерите забораваат да се фокусираат на заштитата на ова богатство преку градење, одржување и развивање на луѓето врз кои организацијата се потпира да ги следат и да ги извршуваат своите цели. Менаџерот на медицинската канцеларија е на крајот одговорен за успехот на целиот персонал. Силата на вашиот тим зависи од тоа колку се вложувате во обуката и мотивацијата.

Обуката треба да биде бесконечен процес. Во постојано менување на полето на здравството, секогаш постои нешто што може да се претстави или повторно да се воведе на вашиот персонал. Персоналот за регистрации и кодирање мора да се ажурира за промените. На клиничкиот персонал му е потребна континуирана обука за развојот на нивната професија. На сите вработени им е потребна континуирана обука за безбедност, контрола на инфекции и приватноста на пациентот.

Исто така, една од вашите многу одговорности е да пронајдете начини за мотивирање на вашите вработени. Мотивиран работник е оној кој чувствува гордост во она што го прават секој ден.

Повеќе

4 -

Комуницирање на политиките за вработените во канцеларијата

Секој во медицинската канцеларија мора да биде целосно свесен за политиките и процедурите. Постојат многу причини зошто ова е витална задача за човечки ресурси, која мора да се извршува на континуирана и постојана основа. Индустријата за здравствена заштита е исполнета со федерални, државни и локални регулативи, како и многу правни аспекти кои мора да се разберат и да се следат. Правата на пациентите, како што се правото на приватност , правото на информирана согласност и правото на итен третман се примери.

Покрај овие надворешни фактори, раководителот на здравствената канцеларија мора да ги пренесе и информациите кои ги поддржуваат целите на компанијата, мисијата, визијата и вредностите. Ефикасно комуницирање на овие информации придонесува за успехот на медицинската канцеларија.

5 -

Мерење и оценување на ефикасноста на вработените

Мерењето и оценувањето на ефикасноста на вработените служи за неколку намени и за вработениот и за менаџерот на медицинската канцеларија.

• Обезбедува повратна информација до вработените за квалитетот на нивната работа
• Обезбедува можност да се идентификуваат области кои можат да ги подобрат перформансите
• Обезбедува основа за годишен поттик или зголемување на пазарот

Важно е да се измерат и оценат перформансите на вработените најмалку една година. Во прилог на перформансите на работата, исто така треба да вклучи колку добро вработените следат политики и процедури, демонстрирајќи иницијатива за извршување на задачи кои ги надминуваат очекувањата и заложбата за одлична услуга за клиентите.

Повеќе