Како да напишете бизнис план за медицинска канцеларија

Еве што да се вклучи

Подготовката на бизнис план во здравствената индустрија е различна од традиционалните бизнис планови кои се изучуваат во бизнис училиштето. Процесот, аналитичките алатки и структурата на бизнис-план за стартување специјално дизајнирани за медицинската канцеларија бараат разбирање за тоа како функционира лекарот. Овој тип на бизнис план бара соработка на тим од искусни професионалци.

Бизнис планот исто така треба да содржи листа на потенцијални проблеми кои можат да се појават и кои стратегии се поставени за нивно надминување. Ова покажува дека менаџерскиот тим ги предупредил блокадите на патот, но сепак не планираат да бидат попречувани од нив. Вклучете ги овие важни елементи во вашиот бизнис план на медицинската канцеларија:

1. Организациска структура
2. Основи на маркетинг
3. Финансиски предвидувања

1 -

Организациска структура

Организациониот елемент на бизнис-план ја опишува управувачката структура. Поради уникатните вештини потребни за управување со медицинска канцеларија, управувачката структура може да биде различна од она што може да го покаже традиционалниот бизнис план. Синџирот на команда и одговорностите на раководството можат да бидат засегнати врз основа на неколку променливи.

Креирањето на организациона шема може да помогне да се илустрира управувачката структура на медицинската канцеларија. Исто така, укажува на тоа како се доделени одговорностите и идентификува формален синџир на команда.

Во медицинско опкружување, може да има две линии на авторитет за да се демонстрираат клинички и неклинички обврски. На пример, раководителот на канцеларијата ќе биде на врвот на организациската шема со линија за клинички услуги и линија за деловни услуги.

Менаџер за медицински кабинет

КЛИНИЧКИ ----------- физички асистенти и медицински сестри

БИЗНИС ----------- ПРЕДУПРЕДУВАЊЕ И УПРАВУВАЊЕ

Во зависност од големината на канцеларијата, оваа структура може да биде посложена и да има неколку различни нивоа на авторитет.

Организациската структура исто така треба да одговори на овие основни прашања.

• Кој ќе биде одговорен за буџетот?
• Кој ќе биде одговорен за операциите?
• Кој ќе биде одговорен за целокупното управување?

2 -

Основи на маркетинг

Маркетинг елемент на деловниот план го опишува видот на пазарот што се обидува да се привлече од страна на медицинската канцеларија врз основа на видот на понудените услуги. Првото нешто што треба да се направи пред почетокот на маркетинг фазата на бизнис планот е да се утврди кој ќе биде одговорен за маркетинг. Важно е да се избере некој или организација која е искусна во маркетинг на медицинска пракса.

Фазата на маркетинг бара некој што може да биде реален за очекувањата на пазарот, поставување и остварување на целите и проценка на конкуренцијата. Маркетинг ги идентификува видовите на услуги кои треба да се понудат врз основа на барањата на заедницата, го анализираат потенцијалот за перформанси и развиваат стратегии и цели потребни за одржување на конкурентска предност.

Маркетинг, исто така, е од суштинско значење за успешно преговарање за раководни договори за грижа . Познавањето на потрошувачкиот пазар е еден важен фактор на договорната стратегија. Дали знаете што процент од вашиот пазар има Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare или неосигурени? Анкетата на пазарот обезбедува вредни информации што се бараат од сите преговори за договор.

3 -

Финансиски предвидувања

Финансискиот елемент на деловниот план опишува како се очекува медицинската канцеларија да работи финансиски во период од една до десет години. Финансиските предвидувања се илустрирани со употреба на финансиски извештаи.

• Проектираниот Извештај за парични текови вклучува број на години, купени или изнајмени капитални средства, амортизација, заработка, трошоци и заеми.
• Проектираниот биланс на успех вклучува видот на приход, извор на приходи, износ на приходи и трошоци.
• Проектираниот биланс на состојба вклучува пари, побарувања , инвентар, опрема, имот, сметки, тековни обврски, долгорочни обврски и капитал.

Финансиското известување се користи за надворешни и внатрешни цели. Кога се користи за внатрешни цели менаџментот ги користи финансиските извештаи за планирање и проектирање на резултатите.

Финансиското управување се однесува на секојдневните операции, како и долгорочната насока на медицинската канцеларија. Постојат различни компоненти на финансискиот менаџмент од поставување на цените до контролирање на трошоците за управување со побарувања. Успешната медицинска канцеларија зависи од тоа колку добро организацијата ја разбира важноста и целта на финансискиот менаџмент.