8 интервенции за раководители на новинари

Медицинската канцеларија, како и многу други работодавци, промовира одвнатре. Понекогаш луѓето што ги промовираат имаат малку или никаква обука за управување и искуство. Иако овие раководители на почетници се многу познавања за медицинската пракса и имаат потенцијал да бидат одлични менаџери , тие честопати немаат одредени вештини за да може медицинската канцеларија да функционира поефикасно и поефикасно.

Постојат многу интервенции за да се развијат вештините на раководителите на здравствените канцеларии на почетниците.

1 -

Лидерство

Постојат неколку квалитети кои го прават одличен лидер. Еден квалитет што менаџерот на медицинска канцеларија мора да го развие е способноста ефикасно да се справи со лични и професионални околности со мала или никаква анксиозност. Кога менаџерот доживува интензивна вознемиреност, очигледно е дека тие треба да интервенции насочени кон подобрување на нивните лидерски вештини.

2 -

Управување

Некои луѓе сметаат дека лидерството и управувањето се исти. Лидерството е внатрешен квалитет, додека менаџментот е надворешен квалитет. Управувањето е способност да се донесуваат ефективни одлуки, да се развиваат процеси и процедури и да се воспостават стратегии кои се во најдобар интерес на организацијата. Лидерството се фокусира на "што" и управувањето се фокусира на "како". Поединецот може да ги прикаже лидерските вештини без да биде во позиција. Истото не може да се каже за управување. Управувањето е вештина која е развиена и ја вклучува способноста да делегира, разликува и развива други.

3 -

Делегација

Однесувањето на одговорностите бара менаџерот да биде достапен на другите на многу начини. Политиката "отворени врати" најдобро опишува што ќе треба менаџерот на почетници за ефикасно делегирање на одговорностите. Отворената врата не е за физичката врата, но може да биде. Имајќи отворена врата значи да се биде физички, емоционално, духовно и интелектуално достапен за вработените. Да се ​​биде пристапен и да има добредојдена диспозиција укажува на вработените дека менаџерот ги поддржува и тие се повеќе подготвени да ги следат упатствата.

4 -

Карактер

Управниците на новинарите мора да бидат фокусирани на развивање на нивниот карактер. Лидер е одговорен за влијанието на нивниот тим со интегритет. На лидерите кои немаат интегритет им е тешко да имаат долготраен успех во рамките на нивната организација и со луѓето кои ги следат. Типично, луѓето нема да ги следат лидерите кои немаат интегритет. Акциите на еден лидер се помоќни од нивните зборови. Вработените не веруваат што велат менаџерите, тие веруваат што прават менаџерите. Тие веруваат во лидер кој е чесен и фер во сите односи со вработените. Кога менаџерот не успее да покаже веродостојно однесување, вработените се помалку мотивирани да ја следат инструкцијата на менаџерот.

5 -

Самосвест

Да се ​​биде свесен му дозволува на раководителот на почетниците да препознае кога се појавуваат проблематични проблеми што можеби нема да имаат потребна вештина за ефективно справување со ситуацијата. Менаџерите кои се самосвесни знаат кога да побараат помош пред да излезат работите од контрола. Тие исто така поминуваат повеќе време фокусирајќи се на најсоодветните задачи при рака, наспроти фокусирањето на незначајните прашања кои можат да се делегираат. Менаџерите кои се самосвесни, исто така, не доживуваат високи нивоа на анксиозност, бидејќи ги знаат своите сили и нивните ограничувања.

6 -

Разумнување

Разумноста е способноста да се прават добри пресуди, што доведува до донесување на добри одлуки, навремено. Ова вклучува способност за брзо анализирање на податоците, ситуациите и резултатите и спроведување на промени за подобрување на организацијата.

7 -

Разновидност

Разновидноста е вештина која ќе им помогне на почетниците менаџери да се подигне на предизвиците на нивната нова позиција. Лидерите кои се разноврсни можат да се приспособат и кон индивидуалните и организациските потреби, како што се јавуваат. Овие лидери можат да ја видат големата слика. Тие не се заглавени со незначителни детали, но сметаат стратешки за иднината на организацијата.

8 -

Развој

Не само што менаџерот треба да има вештини за да се развие, туку треба да ги имаат и вештините за развој на компетентноста на нивниот персонал. Професионалниот развој е од клучно значење да расте од менаџерот на почетници до исклучителен.